Как создать высокоэффективную команду Нет

Продолжительность: 1-3 дня

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА Показать преимущества командной работы: большие возможности группы людей, по сравнению с одиночкой, добиваться более высоких результатов в работе, легче преодолевать трудности и создавать коллектив единомышленников, столь необходимый в деятельности любой организации. Предоставить управленческие инструменты, необходимые для формирования высокоэффективной команды.

Тренинг предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые имеют подчиненных.
 
ПРОЦЕСС
 
Тренинг состоит из шести модулей:
 
- Модуль 1. Команды и корпорация
В данном модуле демонстрируется, как традиционные методы общения на рабочем месте приводят в разочарованию и снижению производительности труда и, в итоге, препятствуют выполнению поставленных задач. Раскрываются три параметра высокоэффективной команды: коммуникация, сотрудничество и обязательства.
 
- Модуль 2. Сотрудничество
На данном этапе тренинга вводится понятие "кривая роста": большинство организаций находятся на конкретном этапе своего развития, поэтому большое значение имеет воздействие изменений и "модель изменений". Новые алгоритмы деятельности и методы коллективной работы в постоянно меняющихся условиях, к которым компании вынуждены прибегать для собственного сохранения и выживания на высококонкурентном рынке. Процесс изучения проблем и принятия адекватных решений рассматривается как способ проведения изменений в работе компании. Навыки, полученные в данном модуле, позволят отдельно взятым коллективам максимально использовать потенциал каждого из своих членов.
 
- Модуль 3. Обязательства
В ходе работы над данным модулем участникам предлагается сформулировать в письменной форме цель своей деятельности с учетом общей стратегической задачи компании в целом. Участникам тренинга будет предлагается дать собственное определение основной цели деятельности их компании, главных задач и систем ценностей, которые влияют на принятие коллективных решений.
 
- Модуль 4. Коммуникация
В этом модуле рассматривается зависимость между удовлетворением работника от выполняемой работы, эффективностью его/ее труда и процессом коммуникации в компании. Предлагается модель преодоления типичных трудностей в общении.
 
- Модуль 5. Климат
В жизни любой экосистемы действия одного участника непременно влияют на всех остальных участников данной системы. В модуле раскрывается концепция того, что коллектив сам оказывает влияние на процесс создания высокоэффективной команды. Участники тренинга овладевают навыками руководства, ориентированными на участие подчиненных в принятии решений. Это повышает степень удовлетворенности выполняемой работой каждого члена коллектива и способствует созданию позитивных взаимоотношений между всеми структурными звеньями организации.
 
- Модуль 6. Приверженность к действию
В данном модуле раскрываются: последовательность выбора задачи, результаты выполнения которой поддаются конкретному измерению; формулирование и определение последовательности действий по решению поставленной задачи. Участникам тренинга предлагается составить рабочий план и график мероприятий, план проведения презентации своего решения руководству компании.
 
РЕЗУЛЬТАТ
• В коллективе формируется единый взгляд и согласованные действия по реализации поставленных целей и задач.
• Формируется команда и реализуется подлинное сотрудничество.
• Каждый член команды осознает, что его полномочия тесно связаны с коллективной ответственность за порученное дело.
• Осуществляется тактическое планирование.
• Укрепляется руководство коллективом.
• Изменяется корпоративная культура.
• Оперативное реагирование на изменение конъюнктуры рынка и повышение качества производимой продукции/оказываемых услуг.
• Эффективно решаются комплексные задачи.
• Повышается результативность работы каждого члена коллектива.
• Компания в целом развивается быстрыми темпами.
• Совершенствуется взаимодействие между отдельными сотрудникамии, выполняющими различные функции и имеющими различную профессиональную подготовку.
• Повышается удовлетворенность клиентов от работы компании.
• Большие объемы работ выполняются меньшими силами и средствами.
• Снижается вероятность возникновения внутреннего конфликта.
• Изменяется традиционная иерархической структуры управления компанией.
  • Уникальный опыт
  • Комплексное обучение
  • Мировые стандарты