Как мотивировать каждого сотрудника, не тратя при этом много времени и получать ожидаемый эффект?

Вам, конечно же, известно, что возможности материальной мотивации ограничены, да и нематериальная не всегда срабатывает. У вас, как у руководителей, нет времени долго беседовать с каждым подчиненным и нащупывать эффективные рычаги воздействия. А то, что мотивирует одного сотрудника, не подходит другому.

Так как же сделать так, чтобы подчиненные работали в полную силу и приносили прибыль компании? Как найти ключик к самым разным сотрудникам?

Мы рады предложить вам уникальную программу, в которой раскрываются рецепты индивидуализации управленческого воздействия, не требующие от руководителя больших затрат времени и усилий, но помогающие при этом эффективно решать ежедневные задачи.

Данная программа обучения предназначена для руководителей и НR-специалистов, которые понимают преимущества нематериальной мотивации и хотели бы освоить способы простого индивидуального воздействия на подчиненных.

В ходе обучения вы изучите легкую в освоении и применении поведенческую типологию и связанные с ней способы нематериальной мотивации. Вы увидите, что индивидуальный подход к каждому из подчиненных не потребует от Вас дополнительных временных затрат и что персональная мотивация - это просто.

На тренинге вы пополните ваш багаж эффективными методами взаимодействия с людьми, отточите навыки построения продуктивного общения, получите конкретные инструменты нематериальной мотивации, которые сразу можно гармонично встраивать в ваше общение с подчиненными!

Тренинг проходит в групповом формате под руководством двух тренеров. Мы предлагаем вам проработать полученные навыки в мини-группах под патронажем одного из тренеров.

Мы рады предложить вам индивидуальный подход в процессе группового тренинга!

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ:
6 СЕКРЕТОВ УСПЕХА

Наши слушатели часто жалуются нам: как жаль, что ведущих тренеров Wilson Learning очень трудно застать вместе - ведь в каждом случае это уникальный опыт, помноженный на индивидуальность и профессионализм! Для того, чтобы получить информацию «из первых уст», порой приходится месяцами ждать подходящего случая и искать встречи с каждым из них в отдельности.

Действительно, мы редко бываем одновременно в одном городе, и еще реже выступаем перед одной аудиторией все вместе. В этот раз мы решили изменить привычных ход событий, и, следуя вашим пожеланиям, планируем собраться вместе для того, чтобы минимально сжатый срок передать вам все самое ценное из нашего многолетнего опыта.

Для этой встречи мы выбрали тему, которая покажется актуальной любому руководителю - от серьезного босса до начинающего менеджера. Ведь какую бы должность мы ни занимали, успех наших подчиненных - это, в конечном итоге, наш успех! И качество работы нашего персонала во многом зависит от нас.

Отличительные особенности программы:

Сжатость курса
За один тренинговый день вы сможете полностью овладеть методикой

Практичность
Четкий и структурированный инструментарий, легкая для понимания и применения методика, проверенная годами практики

Высочайший уровень тренеров
Звездный состав преподавателей - гарантия качества

БОЛЕЕ ПОДРОБНО О СОДЕРЖАНИИ ПРОГРАММЫ И ВЕДУЩИХ
(файл формата Docx)

В психологии бизнеса известен синдром «директора в песочнице», когда руководитель, надрываясь, демонстрирует подчиненным геракловы подвиги, а сотрудники отстраненно наблюдают за ним, машинально выполняя свои обязанности. Но в современной системе управления существует модель, когда рядовые сотрудники готовы самостоятельно принимать решения в рамках своих полномочий, максимально раскрывая при этом свои резервные возможности.

Предоставить навыки принятия эффективных решений в сложных ситуациях и применения их на практике. Тренинг предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые имеют подчиненных.

Тренинг (по одноименной книге Александра Пасекунова) построен на современных концепциях лидерства и предназначен для руководителей различного уровня, желающих развивать в себе лидерские качества.

Данная программа разработана для руководителей и ключевых специалистов, менеджеров высшего и среднего звена.

Предоставить участникам обучения системный подход для решения сложных производственных задач с использованием различных приемов и методик, которые позволяют повысить эффективность совместной деятельности.

Данный тренинг рассчитан на руководителей, которые стремятся построить эффективную и сплоченную команду, все члены которой разделяют ответственность и имеют общее видение того, как необходимо реализовывать цели компании.

Для повышения эффективности и конкурентоспособности в прогрессивных компаниях ведущих менеджеров и руководителей групп наделяют более широкими обязанностями и полномочиями по сравнению с теми, которые были у них 5-10 лет тому назад.

Умеете ли Вы проводить собрания/совещания - т.е. создавать такую атмосферу общения с большой аудиторией, которая, с одной стороны, позволяет Вам свободно высказывать свои мысли, с другой стороны, способствует вовлечению всей аудитории в продуктивный диалог?

Умеете ли Вы проводить собрания/совещания - т.е. создавать такую атмосферу общения с большой аудиторией, которая, с одной стороны, позволяет Вам свободно высказывать свои мысли, с другой стороны, способствует вовлечению всей аудитории в продуктивный диалог?

Получить практические навыки обучения подчиненных с целью поддержания и повышения эффективности их труда. Тренинг предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые имеют подчиненных.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА Изучить процесс и получить практические навыки по проведению аттестации подчиненных с целью повышения эффективности их труда. Тренинг предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые имеют подчиненных.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА Научиться распознавать ситуации, сопряженные с возможным риском, и разрабатывать варианты действий в условиях риска. Тренинг предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые имеют подчиненных.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА Научиться находить разумный баланс между двумя составляющими менеджмента: передачей соответствующих обязанностей и полномочий подчиненным (членам рабочего коллектива) и сохранением необходимого уровня мониторинга и контроля за их деятельностью.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА Получить практические навыки проведения результативных совещаний по постановке задач подчиненным. Тренинг предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые имеют подчиненных.

В эпоху всемирной глобализации и стремительного продвижения бизнеса за пределы городов, регионов, стран, в которых данный бизнес зародился, игнорирование межрегиональных/межкультурных различий приобретает фатальный характер и является причиной снижения эффективности работы региональных представительств и компании в целом. Напротив, компании, следующие своим глобальным стратегиям и развивающие глобальную структуру, добиваются успеха прежде всего потому, что в качестве ключевого фактора рассматривают менеджеров, которые способны проявлять «глобальную эффективность» в развивающемся мире и бизнесе.

В настоящее время успешная деятельность компании все больше зависит от качества взаимодействия её сотрудников на всех уровнях. Поэтому необходимо обучить сотрудников компании эффективному общению с людьми различных поведенческих типов (социальных стилей). Главная задача - понять глубину различий между людьми, принять ее и научиться использовать эти различия во благо. Данный тренинг показывает различия в социальных стилях и вырабатывает прочные умения для межстилевого общения. Каждый из изучаемых стилей обладает своими сильными и слабыми сторонами. И именно эти различия являются ключевыми для реализации потенциала каждого сотрудника и успешного роста самой компании.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА Получить или усовершенствовать навыки расстановки приоритетов в решении задач для повышения эффективности управления своим бюджетом времени и подчиненными.

ЦЕЛЬ Данный тренинг поможет Вам адаптировать свое поведение для более эффективного взаимодействия с представителями различных социальных стилей в конфликтных ситуациях, а также покажет, как, по возможности, избегать конфликтных ситуаций и разрешать возникшие конфликты наиболее оптимальным способом.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА Предоставить навыки и умения, необходимые для решения сложных управленческих и производственных задач.

Цель данного тренинга - помочь сформировать стратегию и тактику развития личных управленческих навыков для создания атмосферы дружественности и поддержки в коллективе, повысить мотивацию и вовлеченность подчиненных в решение рабочих проблем.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА Освоить технологию продвижения стратегии компании в условиях современной высококонкурентной бизнес-среды, создавая при этом атмосферу вовлеченности.

Цель тренинга - изучить механизмы, причины и последствия развития стресса, проработать индивидуальный стиль реагирования на стрессовые ситуации. Сформировать продуктивные реакции при действии в стрессовых ситуациях, ознакомить с основными способами управления собственными состояниями.

Сущность управления конфликтами, структура, функции и особенности их возникновения. Динамика развития конфликтов. Типология конфликтов и их формула. Конструктивные и деструктивные конфликты. Причины возникновения конфликтов на рабочем месте: профессиональные, организационные, межличностные. Напряженность в конфликте. Фазы конфликта. Конфликты в коллективе: процесс и последствия.

Кто управляет: время Вами или Вы временем? В условиях стремительно возрастающей стоимости времени данный вопрос все больше и больше волнует руководителей разного ранга. ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА 1. Помочь учащимся более эффективно распоряжаться своим рабочим временем. 2. Определить способы оптимизации отношений как внутри рабочих групп, так и в отношении с руководством. 3. Снять излишнее эмоциональное напряжение, вызванное побочными факторами.

Мы живём в эпоху перемен! Готовность к постоянным изменениям, умение управлять ими - это не условие выживания, а рецепт процветания компании. Современный менеджер, главное действующее лицо процессов развития, должен владеть инструментами инновационного управления.

Данный тренинг позволяет участникам обучения понять, как менеджеры могут добиваться высоких результатов в работе, преодолевать трудности и неопределенности и направлять коллектив к цели, столь необходимой в деятельности любой компании.

Умеете ли Вы эффективно общаться - т.е. создавать такую атмосферу общения с коллегами, которая, с одной стороны, позволяет Вам свободно высказывать свои мысли, с другой стороны, способствует вовлечению Ваших коллег в продуктивный диалог?

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА Сформировать у руководителя среднего или высшего управленческого звена навыки, необходимые для создания в коллективе условий, способствующих самомотивации подчиненных.