КОНСАЛТИНГ
Уилсон Лернинг рассматривает консалтинг как эффективный способ достижения поставленных задач клиента с помощью интеллектуальных ресурсов провайдера данных услуг.
Мы проводим консалтинг в проектном режиме, что включает набор из следующих мероприятий:
- • диагностика и оценка имеющейся ситуации у клиента
- • разработка сценария «идеальной ситуации»
- • подготовка рекомендаций
- • обучение и коучинг
- • сопровождение проекта
- • оценка полученных результатов и подготовка отчета
Преимущества для клиента:
- • возможность получение быстрого результата путем синергии собственных ресурсов и потенциала провайдера
- • высокий уровень успешности проекта, поскольку основой консалтинга является нацеленность на результат
- • возможность обучения большого количества сотрудников путем совместной работы с провайдером
- • высокая рентабельность вложенных в проект инвестиций
Виды консалтинга:
Управленческий консалтинг
Деятельность, направленная на повышение эффективности фирм, компаний, организаций.
Бизнес-консалтинг
Задача бизнес консалтинга - улучшить оговоренные количественные и качественные показатели бизнеса заказчика.
Стратегический консалтинг
Цель стратегического консалтинга - помочь компании-заказчику выкристаллизовать планы на будущее, разработать или улучшить стратегию развития бизнеса.
Кадровый консалтинг
Задачи кадрового консалтинга: формирование управленческих навыков руководителя, кадровый аудит, мотивация персонала, программа аттестации персонала, оптимизация технологии управления персоналом, оценка кадрового потенциала компании, разработка и реализация системы обучения персонала, подбор кадров и т.д.
Маркетинговый консалтинг
Это поиск и внедрение эффективных стратегических и тактических коммерческих решений для продвижения на рынке товаров и услуг
Наш опыт проведения консалтинга:
- • Проект «Эмоциональный сервис». Был успешно внедрен в нескольких автомобильных дилерских центрах. Нашей задачей было коренное изменение в подходах к клиенту всех сотрудников компании заказчика
- • Проект « Менеджер 21 века». Успешно осуществлен в нескольких международных компаниях, работающих на территории СНГ. Суть проекта заключалась в единовременном внедрении новейших управленческих технологий в корпоративном масштабе и выработке единого управленческого «языка»
- • Проект «Ускорение продаж». Был проведен в страховых и автомобильных компаниях. Его целью было переход от «оформительского» отношения к продажам к подлинно проактивному искусству продаж
- • Проект « Результативные переговоры». Был проведен с компанией, занимающейся поставкой товаров широкого потребления в торговые сети. Целью проекта было достижение оптимальных решений для клиента.
- • Проект « Продвижение нового продукта». Был проведен с компанией, занимающейся поставкой товаров широкого потребления и рядом фармацевтических компаний. Целью проекта была разработка убедительной и выразительной презентации для широкого круга заинтересованных лиц.
