Коучинг по системе Wilson Learning

Коучинг (coaching) - структурированное индивидуальное обучение/развитие сотрудников компании новым знаниям, навыкам. В результате коучинга у сотрудников повышаются личная эффективность профессиональной деятельности, эффективность взаимодействия как внутри команды, так и с руководством.

 

Человеку, стремящемуся к совершенству в любой области знаний и навыков, порой не хватает поддержки опытного наставника. Для того, чтобы увидеть собственные возможности и получить профессиональную поддержку, вы можете обратиться за советом к высококлассным специалистам Wilson Learning, которые помогут вам составить индивидуальную программу развития и проведут вас или (если вы являетесь дальновидным руководителем) ваших высокопотенциальных сотрудников к самой вершине успеха.

 

- сбора и анализа информации;

- планирования системы персональной ответственности;

- реализации плана через навыки;

- оценки (мониторинг) результатов.

 

 

Работа начинается с индивидуальной встречи коуча и клиента, на которой устанавливаются доверительные отношения, выявляются основные проблемы и потребности последнего. Определяются цели взаимодействия коуча и клиента (сотрудника) с позиций бизнеса компании, в достижении которых заинтересованы все стороны.

 

Детально прорабатываются зоны успеха и зоны роста сотрудника через анализ эффективности его работы. Расставляются приоритеты по персональным целям клиента. Систематизируется пространство личной профессиональной деятельности с учетом возможностей и ограничений компании и самого сотрудника. Анализируются зоны возможного риска и неудач. Используется наблюдение, глубинное интервью, оценка «360».

 

Составляется план личного развития (ПЛР) сотрудника с осмыслением персональной ответственности за результаты его достижения. Определяется взаимосвязь между результатами персональных достижений и корпоративными результатами. Расставляются приоритеты в системе планируемых результатов и временные рамки.

 

Сотрудник реализует поставленные перед собой задачи, используя имеющиеся в его арсенале навыки, приемы, техники. К ним добавляются персональные рекомендации коуча по более эффективным действиям для достижении поставленных целей.

 

Для усиления эффекта коуч дает постоянную обратную связь по ходу достижения поставленных целей (в режиме on-line).

 

Осуществляется текущая оценка достигнутых результатов: все ли достигнуто, есть ли побочные эффекты, какие новые «зоны успеха» и «зоны роста» появились, каковы причины и следствия происходящих изменений и т.д. Полученные результаты сравниваются с запланированными.

 

Осмысляя себя на новом уровне, сотрудник вновь переходит на Этап 2., и цикл коучинга продолжается на качественно новом уровне до достижения поставленных целей.